"כשאתה מבין שדבר לא חסר כל העולם בידך" לאו טסה

סדנאות נושא ולפי תפירה אישית ללקוח.
נושאים לדוגמא:

  • איך להיות מרצה מעורר השראה Open or Close

    דיבור מול קהל זו משימה נדרשת ומאתגרת עבור מנהלים . 

    סדנא התנסותית ברזולוציה של בחירת מילים ומשפטים מותאמים לשלבי ההרצאה השונים,

    גימיקים וטיפים להשגת מטרת ההרצאה ,שהיא

    לגרום לקהל להתחבר למרצה ולנושא ולהגיב כמצופה.

  • מימוש עצמי דרך הגשמת חלומות Open or Close

    לכולנו יש חלומות, רבים מאיתנו יוותרו עליהם כך שישארו בגדר פנטזיה.

    איך מגשימים חלומות?  הסדנא מציגה מודל פרקטי ,על בסיס שיטת מרשה ווידר ,כוהנת הגשמת החלומות מארה"ב*

    המודל בן 10 שלבים , יקח אתכם למסע משלב הצהרת הכוונות ,דרך עבודה עם הספקן ומחשבות מגבילות ,ועד שיחרור מהן וקביעת פרויקטים למימוש החלום.

    סדנא מכוננת ומעוררת השראה.

    * מרשה ווידר אימנה 3 מנשיאי ארה"ב ,והופיעה בקביעות בתוכניתה של אופרה ווינפרי. מרשה היא מייסדת אוניברסיטת החלומות בקלפורניה ,ארה"ב.

     

  • תקשורת בין אישית וארגונית Open or Close
    • מודעות עצמית מהי (חלון ג'ו-הרי)
    • מרכיבי התקשורת המעגלית
    • מחסומים בתקשורת וטיפול בהם
    • מיומנויות הקשבה ומתן משוב
    • מה בין אסרטיביות אגרסיביות ופאסיביות
    • סגנונות טיפול בקונפליקטים
    • סגנון אישי שלהם בטיפול בקונפליקטים
    • טכניקות של מתן ביקורת, קבלת ביקורת והצבת גבולות .

    הסדנא משלבת הרצאה תיאורטית עם משחקי מצב, סימולציות וניתוח אירועים. התוכנית מיועדת לסדנא בת 2-3 מפגשים ארוכים של 8 שעות), תלוי במידת ההעמקה הרצויה.) ניתן להעמיק לרמה של קורס בן 40 שעות.

  • פיתוח מנהלים Open or Close
    • תפיסת תפקיד
    • זהות ניהולית, אינטליגנציה רגשית בניהול
    • מנהיגות בניהול
    • תקשורת בין אישית
    • מתן משוב
    • שיחת הערכה תקופתית
    • הנעת עובדים ,ניהול שינויים

    הדרכת מנהלים מתקיימת במסגרת סדנאות.. בעבודה עם מנהלים אני שמה דגש על פיתוח מודעות עצמית ניהולית, ויכולת התבוננות וניהול רגשות. העבודה מתמקדת בזיהוי מקורות ההשפעה הבין אישית של כל מנהל, ותרומתם ליכולת להפיק מהעובד את מיטבו. בעבודתי, אני משתדלת להגדיל את החלק התהליכי לעומת התיאורטי. הכוונה לאפשר למנהל להיפגש עם עצמו בכנות ובפתיחות, ולגלות את הכוחות המעכבים את האפקטיביות הניהולית שלו, כמו גם את אלה המקדמים , ואלה שלא באים לידי ביטוי.

  • תפיסת תפקיד וכניסה לתפקיד Open or Close
    • ליווי מנהלים בכניסה לתפקיד.
    • עבודה על שילוב נכון בין למידה והתמקמות בכניסה לתפקיד
    • ניתוח צורכי הלמידה וההסתגלות האישית.
    • בניית אני מאמין ניהולי
    • ניהול המפגש הראשון עם העובדים
    • תכנון היום/ שבוע/ חודש ראשונים בתפקיד.

    מנהלים בכניסה לתפקיד חדש, נוטים למהר להסתער על התפקיד, לפני שניתחו והבינו מה המשימה והתהליך שעומד בפניהם. הסדנא מסייעת למנהל הנבוך להיכנס באופן מובנה ומפוכח לתפקיד החדש,
    ולעשות דברים נכון בפעם הראשונה.

  • התפתחות אישית בתוך עולם מגביל Open or Close
    • הגברת המודעות לאופן שבו אני מתנהל בחיי.
    • בחינת אופן ההתייחסות שלנו לעצמנו בנושאים כמו: שליליות/חיוביות
    • הדברים שאנחנו מעריכים בחיינו
    • אהבת עצמי וכבוד עצמי
    • ערך עצמי והערכה עצמית
    • התייחסות לחדש ולשינויים
    • נתינה וקבלה בחיינו

    העצמה אישית כתהליך פרדוכסלי שכולל הקשבה פנימה (זיהוי ושחרור מטענים מיותרים), צמצום כדי לגדול .

    תהליך ההתבוננות הרגשי –קוגניטיבי מביא למודעות עצמית מפוכחת ופתוחה לקבל את השינוי הבלתי נמנע- צמיחה והתפתחות, כל אלה מעניקים משמעות רחבה יותר להוויה שלנו.

  • אסרטיביות Open or Close
    • מתן ביקורת וניהול עימותים,
    • ניהול כעסים
    • התמודדות עם ביקורת,
    • הצבת גבולות,
    • מתן מחמאות
    • עמדת חיים של "אני בסדר-אתה בסדר"

    האסרטיביות הינה גישה שחוצה הבדלים של גיל , מין, היררכיה ארגונית וכו'.
    האסרטיביות תורמת לשיפור איכות החיים הרגשית בסביבה בה מיושמת.
    בסדנא יוצג הרציונאל של הגישה, יוצגו ההבדלים בין אגרסיביות, פסיביות ואסרטיביות.
    כמו כן יזוהו מצבים ואנשים עימם קשה לנו להיות אסרטיביים, יוצגו ויתורגלו הטכניקות המרכזיות של התנהגות
    אסרטיבית.

  • מיומנויות ניהול משאבי אנוש Open or Close
    • הכנת ראיון תעסוקתי
    • שימוש בשאלון ביוגראפי,קורות חיים ותאור תפקיד בתהליך ההכנה לראיון
    • ביצוע ראיונות
    • תרגול והתנסות בראיון עובדים
    • ראיון ממליצים
    • תרגול והתנסות בראיון ממליצים
    • קליטת עובד
    • תרגול בניית תהליך קליטה של עובד חדש
    • קליטת עובד ותיק המנויד בארגון.
    • מתן משוב שוטף
    • תרגול והתנסות במתן ביקורת (שיחת משמעת) ושבחים באופן שוטף
    • שיחת יציאה מהארגון
    • הכנת שיחת פיטורין

    אופן הנחלת המיומנות למנהלים בארגון כחלק מתרומת מנהל מש"א ליצירת תרבות ארגונית
    הקורס עוסק ברכישת ארגז כלים המשמשים בניהול מש"א.
    הקורס מועבר במתכונת של שיעור וסדנא המשלבים הבנת אופן השימוש בכלי העבודה והתנסות במיומנויות הנלמדות.
    כל נושא יכול להינתן כסדנא נפרדת של יום שלם.

  • ניהול לחצים Open or Close
    • הגברת המודעות לגורמי לחץ אישיים וארגוניים
    • הבנת חלקו של האדם בתרומה ללחץ שחווה
    • הכרת דרכים להתמודדות עם לחץ ולמניעת שחיקה

    התמודדות לא מוצלחת עם לחצי היום יום מובילה לשחיקה נפשית.
    שחיקה מהווה מרכיב מרכזי בתשישות נפשית ופיסית. אלה מובילות לירידה במורל, אפאתיה,
    ירידה בתפקוד וברמת השירות הניתן ללקוח.
    הדגש בסדנא הוא על החלק המשמעותי של האדם בגרימת לחצים ומניעתם.

 

 

 

 מיכל נס-אל, רחוב זמיר 2 קיסריה.  yang         michal@nes-el.com     נייד: 0546-291909